Mentoria DMAIC – Green Belt

Execução técnica de projetos Lean Seis Sigma

A Mentoria DMAIC – Green Belt é uma mentoria técnica contínua, voltada à execução estruturada de projetos Lean Seis Sigma, com acompanhamento por fase do DMAIC e validação crítica das decisões ao longo do projeto.

Ela foi desenhada para profissionais que já dominam o método, possuem projeto real e precisam conduzi-lo com rigor metodológico, critério técnico e foco em resultados, evitando atalhos e erros comuns na aplicação prática.

Aqui, o foco não é ensinar ferramentas básicas, mas garantir consistência técnica desde a definição do problema até a sustentação dos resultados.

Indicada para quem

• já possui formação em Green Belt Lean Seis Sigma;
• possui projeto real em andamento ou pronto para iniciar;
• conhece o método DMAIC e suas ferramentas;
• precisa de validação técnica para análises e decisões;
• deseja concluir o projeto com credibilidade técnica e organizacional.

Não é indicada para

• profissionais sem formação prévia em Green Belt;
• quem busca aulas expositivas ou nivelamento conceitual;
• quem ainda não possui projeto real;
• quem espera acompanhamento operacional ou execução pelo mentor.
• quem busca apenas certificação sem execução técnica consistente.

Foco da mentoria

A mentoria atua diretamente nos pontos críticos da execução do DMAIC:

• validação da definição do problema e do escopo;
• avaliação da qualidade dos dados e das métricas;
• questionamento metodológico das análises e hipóteses;
• validação técnica das causas-raiz;
• direcionamento e questionamento técnico das soluções propostas;
• sustentação dos resultados por meio de controles adequados.

Como funciona a mentoria

A Mentoria DMAIC – Green Belt é estruturada como um acompanhamento contínuo, no qual o participante evolui o projeto ao longo do tempo conforme as fases do DMAIC.

O foco não está em encontros isolados, mas na progressão consistente do projeto, com validação técnica, questionamento metodológico e direcionamento para tomada de decisão em cada etapa do DMAIC.

• formato em grupo pequeno e homogêneo;
• grupos de 4 a 6 participantes;
• encontros online, ao vivo;
• projetos reais, trazidos pelos participantes;
• checkpoints técnicos por fase do DMAIC;
• orientação técnica feita por Master Black Belt, com experiência prática em projetos e implantação Lean Seis Sigma.

Premissas importantes da mentoria

• Não há nivelamento conceitual.
• Não entram iniciantes.
• O grupo é intencionalmente homogêneo.

Mentoria contínua por fase do DMAIC

A Mentoria DMAIC – Green Belt funciona em um modelo de acompanhamento contínuo, no qual o seu projeto é orientado conforme a fase do DMAIC em que ele se encontra.

Isso garante que você receba orientação técnica específica, no momento certo do projeto, evitando discussões genéricas e acelerando a evolução com critério.

Como a mentoria acontece na prática

Orientação conforme a fase do seu projeto

Você participa das sessões de mentoria de acordo com o estágio do seu projeto no método DMAIC:

• Define
• Measure
• Analyze
• Improve / Control

Em cada encontro, são analisados somente os projetos que estão naquela fase, com foco total nos desafios técnicos, decisões e entregáveis correspondentes.

Isso mantém as sessões objetivas, profundas e diretamente aplicáveis ao seu projeto.

Sessões recorrentes e progressão contínua

As sessões ocorrem de forma recorrente, seguindo um ciclo contínuo ao longo do tempo.

À medida que o seu projeto evolui:

• você passa a participar das sessões da fase seguinte;
• projetos podem avançar, permanecer para ajustes ou concluir;
• novos projetos podem entrar no fluxo.

Você não entra em uma “turma fixa”.
Você entra em um processo contínuo, orientado pelo método.

Profundidade técnica em cada sessão

Para garantir análise criteriosa e orientação técnica de qualidade, cada sessão de mentoria avalia um número limitado de projetos.

Em geral, cada sessão comporta a análise aprofundada de até 2 a 3 projetos, garantindo foco e qualidade técnica.

Isso permite:

• questionamento metodológico adequado;
• validação real das decisões;
• direcionamento claro para os próximos passos;
• uso responsável do tempo de cada participante.

A distribuição dos projetos ao longo das sessões ocorre de forma equilibrada, conforme a fase do DMAIC e a maturidade de cada projeto.

Foco técnico adequado a cada fase

Cada fase do DMAIC possui uma pauta técnica clara, que orienta o tipo de análise e decisão esperada naquele momento do projeto.

Define

• clareza e formulação correta do problema;
• escopo adequado;
• CTQs bem definidos;
• alinhamento do ganho com o negócio.

Measure

• confiabilidade dos dados;
• baseline correto;
• necessidade de MSA;
• avaliação da estabilidade do processo.

Analyze

• validação da causa-raiz;
• testes de hipóteses adequados;
• uso correto da estatística;
• distinção entre correlação e causalidade.

Improve

• soluções alinhadas às causas-raiz;
• avaliação de riscos;
• definição e validação de pilotos.

Control

• controles implantados;
• indicadores adequados;
• plano de reação claro;
• sustentação dos resultados.

Avanço do projeto com base em critério técnico

O avanço do seu projeto não ocorre por tempo ou calendário, mas por atendimento aos critérios técnicos da fase.

Se o projeto ainda não estiver pronto para avançar:

• ajustes são realizados;
• o projeto retorna à pauta da fase correspondente;
• a evolução acontece com segurança técnica.

Esse modelo garante disciplina metodológica e aplicação real do pensamento científico no DMAIC.

O que você ganha com esse modelo

Para você, como Green Belt

• clareza do que precisa ser entregue em cada fase;
• redução da insegurança técnica;
• orientação consistente ao longo do projeto;
• progresso real, sustentado por critério.

Para o projeto

• menos retrabalho;
• decisões mais bem fundamentadas;
• maior chance de conclusão com resultado;
• base sólida para certificação (quando aplicável).

Em resumo

Na Mentoria DMAIC – Green Belt:

• você não depende de turma fixa;
• não depende de datas rígidas de início;
• não depende de encontros isolados;
• depende do método e da evolução do seu projeto.

É isso que transforma a mentoria em um sistema de execução, e não apenas em um acompanhamento pontual.

Certificação

A certificação em Lean Seis Sigma está associada à condução e validação de um projeto completo no método DMAIC, com evidências técnicas por fase e avaliação criteriosa da aplicação do método.

Na Mentoria DMAIC – Green Belt, a certificação não está vinculada a tempo de participação ou número de encontros, mas ao atendimento dos critérios técnicos definidos para cada fase do projeto.

Sobre certificação nesta mentoria

A certificação poderá ser concedida ao participante que:

• conduzir um projeto completo ao longo das fases Define, Measure, Analyze, Improve e Control;
• apresentar os entregáveis mínimos esperados em cada fase;
• atender aos critérios técnicos de passagem de gate;
• tiver o projeto validado ao final do acompanhamento.

A certificação reflete a capacidade demonstrada na aplicação do método, e não apenas a participação na mentoria.

O que a certificação NÃO é

• não é automática ao final do período de acompanhamento;
• não depende exclusivamente de frequência às sessões;
• não é garantida sem a execução técnica consistente do projeto.

A certificação é consequência da condução correta do projeto, não um benefício adicional da mentoria.

Alinhamento com a mentoria contínua

O modelo de mentoria contínua por fase do DMAIC garante que:

• o participante receba orientação técnica no momento certo;
• o projeto avance somente quando estiver tecnicamente pronto;
• a certificação reflita competência real, sustentada por evidência.

Esse alinhamento protege a qualidade da certificação e a credibilidade do método.

Estrutura dos encontros

A estrutura abaixo representa um fluxo típico de acompanhamento contínuo, podendo variar conforme a maturidade do grupo e a complexidade dos projetos.

• Número de encontros: 8 a 12 sessões
• Duração de cada encontro: 90 minutos
• Duração total da mentoria: 4 a 6 meses

A progressão do projeto depende do atendimento aos critérios técnicos de cada fase, e não apenas do número de encontros realizados.

Exemplo de estrutura por fase:

Define

• validação do problema e do escopo;
• alinhamento com objetivos do negócio;
• definição das métricas.

Measure

• avaliação da qualidade dos dados;
• definição do plano de medição;
• análise de estabilidade inicial.

Analyze

• validação das análises estatísticas;
• identificação e confirmação de causas-raiz;
• questionamento técnico das hipóteses.

Improve

• avaliação das soluções propostas;
• validação de testes e resultados;
• análise de riscos.

Control

• definição de controles e indicadores;
• validação da sustentação;
• fechamento técnico do projeto.

Entrega mínima esperada

Ao final da mentoria, o participante terá:

• projeto concluído no ciclo DMAIC;
• análises técnicas validadas;
• resultados mensurados;
• plano de controle implementado;
• documentação mínima para certificação (quando aplicável).

O que esta mentoria NÃO faz

• não substitui a formação em Green Belt;
• não introduz ferramentas básicas;
• não executa o projeto pelo mentoreado;
• não garante certificação automática.
• não funciona como pacote fechado de sessões isoladas.

A certificação depende do projeto e da condução técnica.

Investimento

• Grupo pequeno (4 a 6 participantes): a partir de R$ 9.000 por participante, por ciclo de acompanhamento
• Formato individual (1:1): disponível mediante avaliação de perfil e projeto

O valor pode variar conforme a duração do acompanhamento, o número de participantes e a complexidade dos projetos envolvidos.

Valores e formatos para empresas (PJ) são definidos sob proposta específica.

Como acessar a mentoria

A mentoria não é vendida diretamente.

O processo é:

1. Preenchimento do formulário de aplicação
2. Análise do perfil e do projeto
3. Confirmação de aderência ao grupo
4. Início da mentoria

Nem toda aplicação é aprovada.
Isso protege o grupo, o processo e a qualidade técnica da mentoria.

Próximo passo

Observação estratégica

Esta mentoria é indicada para quem conhece o método DMAIC, já atua em projetos reais, mas precisa de validação técnica, desafio metodológico e direcionamento para concluir o projeto com qualidade.

Se você ainda não iniciou um projeto ou precisa estruturar o início, a Mentoria de Transição é o caminho mais adequado.